怀来| 东胜| 宝坻| 金沙| 滦县| 新县| 九寨沟| 大埔| 曾母暗沙| 康乐| 柳河| 穆棱| 富蕴| 启东| 湘潭市| 永胜| 无棣| 弋阳| 梁平| 张家港| 崇阳| 宁海| 易县| 中阳| 泾县| 花莲| 甘谷| 察哈尔右翼中旗| 庐江| 乌鲁木齐| 绍兴县| 夏县| 肇源| 武穴| 云霄| 商南| 宽甸| 土默特左旗| 长宁| 盘县| 土默特左旗| 哈尔滨| 绿春| 南郑| 华池| 兴安| 衡阳县| 陵县| 迁西| 双辽| 泗洪| 双城| 明光| 东光| 宝坻| 梁平| 永吉| 大连| 调兵山| 泰和| 随州| 莲花| 丹凤| 肃宁| 鄂州| 栖霞| 巴马| 兰坪| 平果| 临高| 谷城| 从江| 岳西| 喀什| 叶城| 赣榆| 南丹| 简阳| 户县| 肥东| 榆社| 汨罗| 彰武| 民和| 玉山| 阜新市| 界首| 长安| 会宁| 昌江| 寿宁| 杜尔伯特| 梁平| 翠峦| 邯郸| 浮山| 道县| 曹县| 武宁| 金坛| 壶关| 壤塘| 友好| 鹰潭| 缙云| 兰州| 宁阳| 高唐| 伊宁县| 梁山| 紫阳| 乌兰察布| 逊克| 新宁| 松原| 芒康| 黄岩| 桃源| 峰峰矿| 连山| 渠县| 宁都| 临湘| 尼木| 芒康| 郴州| 师宗| 巴林左旗| 甘棠镇| 阜宁| 潼关| 阿拉善左旗| 洪雅| 锦屏| 古冶| 汪清| 浑源| 武都| 北海| 建阳| 连城| 乌当| 饶阳| 科尔沁左翼后旗| 大渡口| 桂东| 沙洋| 岳阳县| 双桥| 新晃| 新乡| 岐山| 温泉| 高州| 芜湖市| 榕江| 吉安县| 福鼎| 怀化| 云浮| 长子| 上饶市| 岳普湖| 梓潼| 水富| 察哈尔右翼前旗| 盐边| 资阳| 银川| 资溪| 常州| 桃园| 溧水| 连平| 新民| 扎兰屯| 平遥| 纳雍| 和田| 茶陵| 玉林| 罗甸| 攸县| 耿马| 明溪| 萨嘎| 石门| 宁津| 开封市| 平果| 襄汾| 扶风| 嵊州| 合江| 蓬安| 上街| 卢龙| 黑河| 张掖| 永济| 曲周| 德令哈| 云阳| 防城港| 西宁| 花都| 阜城| 菏泽| 忠县| 米泉| 察雅| 托克逊| 奎屯| 美溪| 南澳| 栾城| 吉首| 红岗| 大方| 舞钢| 阜新蒙古族自治县| 阿克陶| 大化| 高明| 定州| 响水| 保靖| 乌恰| 哈密| 赵县| 汉寿| 龙游| 泽州| 沿滩| 武昌| 界首| 安县| 乳山| 刚察| 龙州| 锡林浩特| 团风| 东港| 英吉沙| 剑川| 岳池| 凌源| 巫山| 杨凌| 晴隆| 台湾| 阿勒泰| 莱阳| 赣县| 北川| 绥棱| 红岗| 泽库| 黎城| 石柱| 瓦房店| 中阳| 麻江| 镇原|

有人拉我玩时时彩:

2018-11-15 05:54 来源:深圳热线

  有人拉我玩时时彩:

  以公共交通车站为中心,构建连续的步行系统是中国TOD社区最基本的人性化设计要求。会议传达了原中共浙江省委常委、杭州市委书记,浙江省人民政府咨询委员会副主任,杭州城市学研究理事会理事长王国平的指导意见。

在搏斗中,庄丕明、陈景来、邱庆祯的手和手臂都不同程度的受到刮伤和擦伤,他们的英勇行为,挽救了被害人生命,保住了被害人的10万余元现金。而拆分(或切块)调整不仅县(市)政区类型发生变化,原行政区边界也发生了变动,其中一个或多个县(市)级政区的部分或全部划入另一个区。

  为进一步吸引高层次优秀人才,建设一流博士后研究基地,现继续面向海内外公开招收博士后研究人员10名,竭诚欢迎海内外学术英才积极应聘。何为教育体制改革的目标模式?教育体制改革的目标模式仍然是公平和优质。

  会上,陈俊副局长作了重要讲话,他首先先对2016年派出所消防工作情况进行了通报,指出了派出所工作存在的不足和薄弱环节,并就全力抓好冬春消防安全隐患大排查大整治活动及下一步派出所消防工作提出了明确要求。在政治上,既要看到南宋王朝外患深重的一面,更要看到爱国志士精忠报国、南宋政权注重内治的一面。

2.在定位上改革创新坚持非营利性国有控股股份制市属医院的定位,实现市、区和医院各种资源的有效整合,调动方方面面的积极性、主动性、创造性。

  在所一配备了消防产品器材的公寓,检查人员对消火栓、手报按钮、灭火器、等进行了检查。

  这些出租房内部租客出入频繁,消防安全管理混乱,电线私拉乱接、安全通道阻塞等火灾隐患比比皆是,很容易引发群死群伤火灾事故。这些专职消防队的建成将确保农村火灾发生时随时集结,快速出动,有效灭火或控制火势蔓延,提升救灾队伍、救灾装备、消防设施的综合服务效能,大大增强了乡镇火灾防控能力。

  通过此次会议,进一步提高了全区公安派出所消防业务能力和监督执法水平,参会民警表示,通过培训受益匪浅,进一步提升了自身的消防监督工作水平,为更好地发挥基层派出所的消防监督工作职能起到了推动作用。

  做好河道景观规划设计工作,使河道景观系统得到不断优化,从而使城市河道景观呈现出最完美的状态。到达现场后,侦查发现有一名男子赤背坐在居民楼4楼阳台的空调外挂机上,救援人员在与其沟通时,该男子情绪十分激动,高呼:“我要跳楼”。

  整建制调整即县(市)级政区类型发生变化,原有县(市)级政区的边界未发生变化,由县(市)级地域型空间转变为区级城市型空间,与城市的原辖区共同成为城市的发展空间。

  四是做好成果转化。

  名誉主席:徐匡迪(十届全国政协副主席、中国工程院原院长、中国工程院主席团名誉主席)王梦奎(国务院发展研究中心原主任)主席:潘云鹤(中国工程院原常务副院长)副主席:杨卫(国家自然科学基金委员会主任、中国科学院院士)王国平(原中共浙江省委常委、杭州市委书记、杭州国际城市学研究中心顾问)单霁翔(故宫博物院院长)章新胜(教育部原副部长、世界自然保护联盟理事会主席、中国教育国际交流协会会长、联合国教科文组织亚太地区世界遗产培训与研究中心管委会主席)钟秉林(中国教育学会会长、北京师范大学原校长、教授)钱永刚(中国人民解放军某部高级工程师、上海交通大学兼职教授、钱学森之子)会议要求,2017年全区公安消防部队要充分认清形势,积极主动应对各种风险挑战;要履行重大责任,坚决维护社会局势和谐稳定;要坚持综合施策,全力确保火灾形势持续平稳;要突出政治建警,努力打造忠诚可靠消防队伍。

  

  有人拉我玩时时彩:

 
责编:
用微博账号登录:

当前位置:首页 > 组织 > 陈春花:未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度


陈春花:未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度

着力推进大宗商品平台建设,大力提升港航物流服务水平和集疏运服务水平,不断增强港口的集聚和辐射功能。

作者:陈春花 发表于:2018-11-15 陈春花:未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度

推荐度:

 来源:春暖花开(微信公众号:CCH_chunnuanhuakai)

导读:在一切都被重新定义的时代,如何成为卓越的领导者,具有不可替代的重要性?陈春花老师在新华都商学院MBA公开课上,做了《成为未来的领导者》主旨演讲,系统讲述了成为未来领导者的挑战和道路。以下根据演讲实录整理。

我想和大家探讨《成为未来的领导者》这个主题,是源于无论从社会、商业还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。在今天,我们会遇到一个非常有意思的现象,就是一切都是不确定的。当一切都不确定时,有一个东西是确定的,就是你自己。所以我一直坚持一个观点:「不确定的是环境,确定的是自己。」

就像最近中美贸易战,有很多企业家问我:「中美贸易战走向到底会怎样?中国会怎样?我会怎样?」我的回答很简单:当一个环境对你有利时,一定要利用环境,一定要关心环境给你的机会是什么。当你发现环境不太能确定,也不太能驾驭时,那只有一个方法,就是把自己做好。这是今天我们每个人,每个组织都要学会的一种最基本的思维方法:在环境中,无论它怎么变,你自己是拥有一定的定力。

1. 时间轴变短,我们正在疯狂地老去

我们怎么成为一个面向未来的领导者?这个话题,其实是从一件事开始的。最近五年我给自己的要求,就是要面向创业企业,以前我都面向大企业,他们基本上都是超过几百亿、上千亿的规模。五年前,互联网技术带来了非常多的创业机会,你会发现很多企业很小,就可以长得很快,很大。比如说近期小米上市,一个创业八年的企业市值可以达到500多亿美元,这在之前是不可想象的。

在今天,我们会遇到一个挑战,哪怕你是85后、90后,哪怕你的企业历史有50年、100年,都会遇到同一件事,就是时间轴变短。因为现在的信息量太大,当信息量变得非常大时,就会应接不暇,我们没有时间去沉淀,没有时间去理解,我们就感觉所有东西都在飞逝,过得非常快。

大家一定要理解,不确定性只是一个表象,我们最大的挑战是时间轴变短。以前我们创立一个企业品牌,需要50年到100年。但今天创设一个品牌可能只需要两三年。

两年前,我常常讲的一个话题是「数字化生存」。最近六年我们对环境的描述用了三个词迭代。六年前讲的是「变化」,现在「变化」已不能涵盖这个环境,「不确定性」比「变化」多了三个东西:复杂性、不确定(不可预测性)、多维度。

三年前,当用「不确定性」描述时代时,有一个很重要的变化就是维度变多了,大家开始谈升维或降维。但今天再谈升维、降维就不行了,因为所有人都在多维度里。在两年前我们用了一个词来描述这个时代,那就是「数字化生存」。

六年来,在市场中的时代描述词就变了三个:从变化到不确定性再到数字化。在数字化的概念里,又比不确定性多了两个东西:一个是技术创新的速度非常快;另一个是技术创新的普及程度非常快。我用一组数字来说明:电话的普及率从10%到40%用了39年;移动电话普及率从10%到40%用了6年;智能手机普及率从10%到40%,只用了3年半。这就是时间的速度,未来到现在的时间差在缩短。

2. 经验的作用在弱化

大家可以思考一下,你自己的企业、自己做的产品和服务,和时间有什么关系?如果我们做的产品、服务与时间这件事没有关系,这样将要被淘汰!因为今天的大环境就是用时间做标记的。我们的挑战就在这个地方:以前我们不用讨论时间,但今天,几乎所有的东西都要讨论时间。也恰恰因为技术变化的速度快、技术变化的普及速度快,出现了今天最时髦的词——一切被重新定义。

原因就是影响因素变了。比如今天讲零售,叫新零售;讲支付,叫电子支付;讲自行车,叫共享单车;讲出租车,叫滴滴或神州专车,所有的行业几乎都在被重新定义。 今天做教育的人也在被重新定义。抢去教师市场的人可能不是老师,就是因为教育在被重新定义。

同样大家也可以思考,在这样的一个大背景下,你的行业、你所在的领域,它被重新定义的可能性在哪里?它将怎么被定义?这也是我鼓励大家回到学校重新来学习的原因。我们一定要重新学习,因为一切都被重新定义时,有三件事要警惕:

(1)经验的作用在弱化。就像我们今天和年轻人沟通,我们的经验几乎都是没用的。因为当行业被重新定义的时候,行业运行的规则和影响要素也在改变,企业原有的经验无法理解这些改变。

(2)市场变化规律难以把握。如果我们知道时间轴概念,知道一切都可以被重新定义时,我们创造的未来就是自己的未来。所以创造未来比预测未来重要。

(3)代际变短,价值观多元化。过去很长一段时间一年是10年的时间,但是到了1980年代,10年出现了2代,80后、85后,有人认为1990年代是三代,也许到了后面10年会出现10代,这是因为价值观的多元越来越明显和普遍。

一个企业,是不是面向未来,是不是拥有未来,就看两件事:

第一,企业里的年轻员工多不多?整个企业的平均年龄低不低?

第二,企业的顾客群年龄低不低?

假设你的企业这两个因素都不行,那你的企业就很危险了。

未来不是一个虚的概念,你是否可以触摸到未来取决于你年轻化的程度。如果大家愿意去理解这三件事,就有机会、有能力去面向未来。如果我们没有关注这三件事,依然觉得经验很重要,依然觉得对市场很了解,依然希望下一代人要听我们的,那就真需要反思了。

我们讨论变化,原因就在于卓越的领导者,具有不可替代的重要性。当我们在一个变化的环境中,对于组织来说,领导人的优秀程度非常关键。

卓越的领导者对组织的重要性体现在三点:

(1)让整个组织高效运营;

(2)指明方向,鼓舞人心,重振希望;

(3)应对不确定性带来的危机。

但首先要知道,我们面对这样一个时间差变短的数字化生存时代,技术创新的速度以及技术创新之后的普及速度,这两个叠加速度非常快时,我们一定要朝着一个卓越的领导者这个方向去做。一方面,他对组织很重要,另一方面,你自己也应有能力去面对。

3. 领导者的第一个要求

对自己和对他人发展的承诺和责任

成为面向未来、卓有成效的领导者,第一个要求就是对自己和他人的发展承担一个责任和承诺。既要自己成长,也要他人成长。在过去我所做的一个长达30年的研究:跟踪中国本土企业,研究他们持续成长的模式。这个研究到现在是第26年。

我研究的五家企业分别是华为、海尔、TCL、联想、宝钢。我选了不同性质的五家公司,研究它们为什么能领先。在第一个10年中(1992-2002),他们把企业带到领先位置,都是因为他们有一个最重要的领导人。而领导人最重要的特质就是:对自己承诺成长,对他人承诺成长。当他们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时,他们就成为了领先的企业。这是领导人的第一个要求。

卓越的领导者一直专注于人的成长,他一定能做到两件事:发展自己、发展他人。

在1992年和2002年时,他们不是最强大的公司,那时比他们强大的公司有很多。但我还能把它们筛选出来,原因就是看领导人是不是在持续推动行业进步,努力挖掘人的成长潜力。如果它都能专注去做,这家企业就可以持续成长。

在第二个10年,做好这两件事使这五家企业在遇到互联网转型、 2008年金融危机直到今天依然是行业领先的企业。所以大家需要关注他人的成长、领导人自己的成长和推动行业进步。我们在整个环境中,市场、资金、技术等其他东西都是变的。今天很多人都说资本很重要,但资本可以流动。然后大家认为创新和技术很重要,我同意,但创新和技术也可以流动。然后我们认为市场很重要,但市场也是持续变化的。就像我开始说的:不确定的是环境,确定的是自己。

领导人推动自己、推动他人的发展是企业持续成长的核心,我们称之为组织和文化。

一家企业发展到最后,驱动它的最重要的内在力量就是企业的组织和文化,即领导者所形成的组织的价值观。所以我看企业时,最关心的并不是商业模型如何创新。其实,企业背后的驱动力量是不是一直都在更重要。当企业有可持续力量时,就不太担心了。

(1)在华为只有成长没有成功

看华为的例子:我们称之为「人才金字塔」。

如果看一个人的成长,我们会发现,他是沿着一个金字塔的方向往上走的。任何一个普通人,不断的往上推,推到最后都可能会成为领袖。但华为认为这不重要,重要的是所有人都必须成长。所以华为炸开了人才金字塔,它把顶层炸掉。大家都知道从去年开始,华为开始轮值董事长,在更早之前轮值CEO,在这之前,他们的将军可以做班长。在全世界,华为的这种组织运作模式都是很特殊的。这种组织运作模式把金字塔顶层拿掉,让所有人都有成长的机会,在华为只有成长没有成功。

(2)海尔:人人都可以成为CEO

海尔在组织管理中对人的培养的创新,在今天已经被世界关注。我接触的很多全球组织研究专家,包括最牛的全球组织领域的学者,他们讲的一句话都让我很惊讶:「我们并不知道未来的组织长什么样子,但是我们可以想象得出来,它基本上长了一张海尔的脸。」这是一个极高的评价。

最近海尔收购了通用电器的白电部分。当时的收购价格很高,很多人都担心这是一个错的选择。但一年后,海尔把它的管理模式移植到通用电气的白电部分,让负增长的企业,当年扭亏增长。在海尔的概念里已经没有普通的组织模型了。换个角度而言,在海尔已经没有员工,人人都是CEO。

在今天,我们面向不确定性,面向所有环境变化挑战时,有一个很重要的要求,就是个体的创造力能不能被释放出来。这决定组织能否驾驭不确定性。如果我们要让人的创造力被释放出来,就不能把他固化在某一个角色上,就不能让他成为一个组织的成员。我们需要给他平台与机会,给他更大的可能性。

所以我在2015年、2017年分别写了《激活个体》和《激活组织》。今年马上也会出另外一本书《共生:未来组织进化路径》,都是在回答这个问题。

4. 领导者的第二个要求

要有指向未来的能力

要成为自我领导、面向未来的人,就要有指向未来的能力。因为未来已来已是今天的环境。以前我们可以将未来、现在和过去区隔开,但今天未来就是现在,现在就是未来。

今天发生的一切都必须指向未来,我们才能活向未来。我们判断自己是不是一个指向未来的人,或是不是一个指向未来的公司,就必须找到这十个问题的答案。

如果我们要面向未来,就要认真对待这五件事:

(1)过去的观念一定会被终结;

(2)发展模式在不断更新;

(3)经验作用的式微;

(4)代际价值观差异拉大;

(5)稳态的终结。

因为这五件事,导致了管理要回答另外一些问题。

第一,我们看不到边界。我们现在组织都是被打开的,人都是自由流动的,他们在组织边界中的调整非常快。

第二,真正驱动的力量到底是什么? 2013年我问大学应届毕业生梦想是什么?他还说尽快融入企业,成为一个好的职业经理人或者专业人士。到14年我再问时,他说我想吃遍全世界。这就是变化,这些变化说明真正驱动的力量在改变。

第三,生活方式的改变。为什么很多管理、组织问题我们不能解决,就是因为我们对生活方式的改变不敏感。

接下来就是技术、新人这一系列的东西。核心在于:我们懂不懂学习?

在未来已来的时候,这十个问题你自己的答案,就是你和世界的关系。

当未来已来,你在哪里?

我是在2016年给自己提了这十个问题,然后再进行回答。我现在把问题转述给大家,希望大家也来回答。我希望我们有机会在共同的学习的过程中一起来回答。因为我们真正的挑战是面向未来,我们学了什么?为未来做了什么?

今天很多做零售的人之前都没有相关经验。阿里、腾讯都没做过零售,但他们在零售业掀起了一个洗牌过程,因为他们把零售的核心价值改变了。

柯达宣布破产时,德国媒体曾有这样的惊呼:「在科技面前没有谁可以高高在上,时代会淘汰落伍者。」我们不知道什么时候被淘汰,但在被淘汰之前,要尽量面向未来。我们真正要做的,就是要作为一个学习者去掌握未来。

5. 面向未来的管理者要用知识武装自己

我们为什么要成为学习者?因为在数字化生存时代,在不确定性时代,可以帮助我们的是「知识」。接下来的时代是知识驱动的时代,知识会成为时代的基本属性。我们要不断地让自己和知识在一起,不断地拥有知识,创造知识。

知识革命带来了深度智能与深度学习。它会把那些可量化的、可程序化的、可固定化的人取代掉,这可以带来更高的效率。当我们发明了蒸汽机,就开始把马车淘汰掉;当我们发明了汽车,就开始与火车并行;当我们发明了计算机,人就可以在没有距离的情况下做任何事情。所以你会发现之前都在淘汰工具,但是这一轮知识革命在淘汰人。

我不担心机器像人一样思考,我比较担心人像机器一样思考。人最厉害的是创造力,这是机器不能替代的。创造力的来源就是要不断的学习,不断的想象,不断的去识别。

懂得智慧形成的路径,用知识武装自己。

从数据到信息、到知识、到智慧,如果你能把大量的数据加工变成信息,又能做判断取舍转化为自己的知识,然后把这些知识运用在工作和成活中,并取得成效,这个过程就是智慧生成的过程,如果你可以持续做到这个过程,那你就是时代的领先者。

面向未来的管理者,要对知识充满自信,要有能力把握。如果有能力用知识武装自己,又可以运用它,就有机会拥有智慧,我们就不会对你有任何担心。

怀特海在《教育的目的》中讲到人的智力是怎么发展出来、怎么完善出来的。人的智力发展经历三个阶段:

(1)浪漫阶段

第一个阶段是浪漫阶段,就是数据的部分,你只需要去观察、去感受,最大范围客观的去接触。  

(2)精确阶段

必须发展出精确的能力,要能做取舍、做判断、做辨别,当你发展到这一阶段时,你就有能力去分析了。

(3)综合运用

当你能把这些精确的、浪漫的东西综合运用好之后,你的智力就完成了。你就有能力去看更大范围的浪漫,然后在更大范围之上再去做精确,之后又可以在更大范围内开始运用,你的智力就这样不断地螺旋上升。

智慧的转化的过程可以帮你面向未来。因为你有能力不断地观察、接触更大范围的东西。你有能力再一次去做精确,更重要的是你有能力综合的运用。这就是学习的重要性。

未来是不可预知的,很多东西我们无法判断,但我们可以通过学习来提升认知,我们可以用知识来武装自己。依靠不断的思考,不断的运用,来寻找内在的动力。所以如果真的想面向未来拥有一个能力,最重要的就是拥有智慧,它是把知识综合运用,并取得结果的过程。

希望大家能回到学习的过程中,祝愿我们一切美好!

 

(本文作者陈春花现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长。)

原文:陈春花:未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度

 

来源:春暖花开(微信公众号:CCH_chunnuanhuakai)

原标题:陈春花:能够快速崛起的企业都要懂营销战略

 

来源:春暖花开(微信公众号:CCH_chunnuanhuakai)

原标题:陈春花:能够快速崛起的企业都要懂营销战略

 

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com.baicc.cn/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com.baicc.cn/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 智库推荐文章  管理智库  组织  ] 276 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www-ebusinessreview-cn.baicc.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是:
    右玉县 赤壁市 铜山中医院 灰灶 月亮湾路口
    马路街 白渔潭园艺场 容美镇 查干花镇 商家镇